这几年跟猪队友带着仨小娃行走江湖，从亚洲的泰国到欧洲的丹麦瑞典，再到拉美的哥伦比亚墨西哥，出发时娃儿们3岁、6岁和9岁，在很多人看来正是非常难带的年龄。

但是过去几年，无论在拥挤的商场、浪漫优雅的西餐厅、严肃唬人的海关或全副武装的哥伦比亚缉毒部队总动员，还是在各种动物毒蛇蝎子出没、人烟稀少的原始丛林，娃儿们都呈现了高度自觉、极度自信、团结互助、勇往直前的精英部队精神。走着走着，就走成了今天的娃儿“超级特警队”，吸引了很多路人瞩目，也收获了不少疑问：

“一个娃儿已经把妈妈折腾得痛不欲生，三个娃，还要随时打包上路、赶飞机、搭火车、渡轮船，经历各种不熟悉的国家，陌生环境，水土不服，甚至语言都不通，咋带的啊？”

文、图 | 索菲亚 图｜Unsplash

上图 | 2020年2月离家初到泰国，3岁，6岁和9岁
下图 |2022年墨西哥，三花花生日，6岁，8岁和11岁
在途2年7个月

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本人职业头衔 “人力资源经理”，喜欢研究人员管理激励。家有仨娃儿后，深刻体会到管理家庭 （孩子以及老公）跟管理公司和员工，本质上是一样的。

比方说，正常情况下一个公司只有一个老板，如有若干老板就会有一个董事长说了算，所以一个家庭中应该只有一个最高决策者，一般应该是爸爸或者妈妈，俩人对家庭管理意见应该统一，不统一的地方要在孩子背后商量，而不在孩子面前争论。

正如遇到问题的时候，公司高层总是关起门来开会，哪怕是争得你死我活，彼此干掉对方的心都有，也绝不会当着员工面互相拆台。

对于家庭来讲，尤其是有些爸爸长期只站在云端可看不可用的，协助妈妈树立绝对权威，而不突然诈尸，为讨好娃儿们与妈妈为敌，更是至关重要。

至于爷爷奶奶姥姥姥爷，可以是资深顾问，但最好只能给爸妈提供建议，采纳与否应该完全由爸妈决定。

在我家里，先生是“老板”，孩子们是“员工”，关于员工的重大决定，我都会逐条跟“老板”过目，得到“老板”的认可和支持后再执行。否则员工绕过我到老板那里“投诉污蔑”，老板如果不知道我的规定和背后道理，容易无意中做出同我不一致的反应，经理威严尽失事小，扰乱秩序事大。

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孩子多了在一起肯定有各种纠纷，俗语说：“林子大了什么鸟都有。”也正如企业里的员工关系。

例子：

小的抢大的物品，即使那物品可能就是同学给的一块橡皮，一开始你说：“不行，这是哥哥的，家里有好多一模一样的，我拿给你玩。” 小的不肯就哭：“就要这个！” 你怎么办？

十有八九你央求大的：“给他玩一下，就一分钟，然后就还你。” 大的很倔，不肯，经过一番威逼利诱仍是不从。

大概率此时你会气上丹田呵斥老大：“你就不能让着妹妹吗？你怎么这么不懂事？你比他大十岁，看一下怎么样？”然后抢过来给小的，小的立马就笑了，得意洋洋地看着大的做着胜利的鬼脸。

如果换成公司员工：

新来的超级可爱的小员工找到你：“经理，我的电脑不好，我要跟李哥换一下。” 李哥来公司5年了，公司刚给他换了个新电脑。

你会同意吗？

估计这新员工过不了试用期就被你踢走了。 如果你强迫给换了，你觉得李哥以后还听你的吗？

同样的，年幼的老大暂时摄于你的威严不敢骂你，但是以后，尤其是青春期有了反抗的能力，还会听你话吗？

凭什么大的就应该让着小的呢，就因为小的是后来的？“先来后到”是普世常识，在家庭里凭什么后来的反而有特权能凌驾于他人之上呢？

这其实还涉及到另外一个话题，就是物品所有权，如果这个东西是人家的私人物品，人家就拥有绝对的决定权，无关年龄性别，哪怕是你掏钱买的，但是你当初已经赠与人家了，就是人家的，即使走法律程序你也没权利再讨回或要求支配权。

员工使用的电脑是公司配置的，你都不会强迫他跟别人交换，更何况这块橡皮100%是人家自己的东西啊！

如果你真的强制大的把完全属于自己的东西给小的了，而且多次发生类似情况，等大的偷偷地把小的扔下阳台，或眼睁睁看他掉进泳池而无动于衷，不要说找心理学家，找谁都帮不到你（这里或许有些危言耸听，但有些家庭悲剧完全可以在萌芽时期避免掉）。

在我们家里，三个娃儿都有自己的空间（无论大小）来摆放储存自己的物品，在任何情况下，没有主人同意，其他俩娃都不会擅自动用别人东西。

比如三花花超级艳羡哥哥某款玩具或绘本，但是哥哥一直拒绝分享，即使哥哥上学不在家，她也不会偷拿偷看，如果有人可怜拿出来给她，她会异常愤怒：“这样做是不对的，那是哥哥的东西，哥哥不想让我看，你这样是偷，我到时候告诉哥哥！”

这就是长期坚持原则，变成习惯融入娃儿们骨子里。

再举个例子：

孩子磨蹭每天花2个小时写其实30分钟就能完成的作业，你出个招：“明天你要是不磨蹭在一个小时内完成作业，我就让你看个动画片。” 结果第二天人家30分钟就写完了，找你看动画片，你一看作业，倒是真的写完了，但是龙飞凤舞基本看不清写的是啥。你怒了：“这分明是糊弄嘛，太不认真了，去重新写一遍，还敢要求看动画片，你看我的大巴掌吧！”

如果你给公司销售人员设立KPI，下个月销售额达到了一定数量，可以得到一个月奖金，人家达到了，你一看却说：“怎么回事，你请客户吃饭花了这么多钱？不行，下个月要不花一分钱就达到销售额！” 可是你当初设立KPI的时候没有限制招待客户费用额度，你不发约好的奖金试试看？

所以，承诺人家一个小时内完成作业就看动画，人家写完了，就得按约定乖乖地打开电视机。要想让他有质量地在一小时完成作业才能看动画，那你要重新约定下次的考核，把书写和问题答案准确程度的要求清楚地确定好，然后从下次开始。

这就是信守承诺，员工相信你的承诺，激励才有效，孩子也是一样的。

例子3（今天光举例子了）：

家里新买了10万块钱的沙发，你明确规定孩子们不得在上面跳跃，哥哥第一次没听话，跳了，你批评警告，第二次又跳了，还在沙发面上留下个臭脚丫印记，你怒吼了，告诉他再有下次就坐冷板凳面壁思过或打屁股；

结果3岁的妹妹就是喜欢在沙发上跳，各种花式跳，你制止，她哭，哭完了还梨花带雨亲你抱你，简直就是世上最可爱最可怜的天使，让你根本无法硬着心肠说“不”了…

你怎么办？十有八九会无奈说：“妹妹还小，跳几下也跳不坏沙发，批评还听不懂，跳就跳吧，等大点就听话了。”

妹妹因为年纪小，就可以破例可以不遵守你定下的规矩？

如果在公司，老员工违反公司规章制度，用鼠标砸核桃，你提醒他不可以，继续砸，你肯定根据员工手册给他处分：“再违反规定，立刻开除！”

员工不可以，为什么孩子就变成让步了呢？

随时可以打破的，是罐子，不是规矩和原则。

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在家里太有原则,会不会没有人情味？

咱中国人讲究人情，有的觉得一家人还要常说“谢谢”会太假，孩子长大了自然也不觉得你为他付出有啥值得感谢的，因为你从来没要求过他谢谢；

说“对不起”太见外，孩子长大了就可以随意伤害你（包括语言和身体上的），因为你从来没告诉过他，你受伤也会难过，尤其是来自他的伤害会让你更痛苦，他更需要道歉；

家是个温暖的地方，如同好的公司会给员工归属感，归属感来自深度参与整个集体活动，而不是无原则无底线为所欲为。

所以，如果家庭里每个成员都有机会参与日常事务商量决策、贡献自己的力量（比如做家务）和提建议并有被采纳的可能，那么在有明确规矩原则的家庭里，大家会更尊重彼此、不轻易越界也就不会轻易伤害彼此，家庭也就更给人安全感，更有温度和凝聚力。

公司想要员工拥有凝聚力，就需不时让员工参与一些力所能及的公司事务。参与越多，归属感会越强，工作积极性越高，就越不太需要领导监督。

同样，如果孩子们从小就参与家庭决策（可以是不重大的事情）、做家务，他自然而然就对家庭有责任感，因为这是他付出努力得到认可的地方，也更愿意分担父母的压力，因为他是家庭一分子，家庭一切跟他都有关系。

比如上边提到的新沙发，如果老大一直负责清理打扫沙发和家具的卫生，那么他肯定特别爱护新沙发，不但自己不忍心去破坏它，也会努力维护不许其他人破坏；比如春节准备各种食物礼品，很多家长不愿让孩子参与，或嫌孩子弄乱现场帮倒忙，或没有耐心让他们慢慢来，殊不知，这就剥夺了孩子们参与家庭建设最佳机会。

被排斥在公司文化之外的员工，很难有好的业绩也不好管理，同样，被排斥在家庭之外的孩子，也更不懂珍惜其他成员劳动成果，更自私冷漠。

一个家庭就是一个小型公司，如果你用对待老板的敬重来对待伴侣，保持耐心沟通，偶尔适当地拍拍马屁给个赞，努力把自己管理计划有理有据地分析给对方，即使他（她）是个满脑子浆糊的猪队友，想来也不太会跟你背道而驰拆你的台，除非他（她）有更好的见解，那你就听他（她）的呗。

孩子和员工的最大区别是：我们有很多机会把不合适的员工扫出自己的队伍，无能为力时候，我们还可以辞职，可是却永远不能开除自己的孩子，他们甚至没经过面试就直接进入了家庭，而且终生不得解雇，我们更无法辞去父母这个职位。

在公司里，管理者需要不断努力学习，公平公正尊重每一个成员，才能赢得员工拥护、爱戴，打造一个团结有凝聚力和战斗力的精英团队。

家庭亦如此，父母更需要不断学习增长知识，才能把家打造成一个充满幸福和安全的港湾。

这样，你大概率在驭娃的同时，还可以争取做到气定神闲端庄优雅，并不一定非得披头散发张牙舞爪。