这几天，不少媒体都在讨论Manus被Meta收购的消息，创始人肖弘，这位90后创业者所做到的事，在以往是不可想象的，也让家长看到了教育的更多可能。

菁kids在研究了Manus出海的过程后发现，比肖弘个人故事更让人受启发的，是Manus的出海策略。

还是印证了那句老话：选择和努力一样重要。

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Part.1，快速融入全球体系，Manus被闪电收购的含金量

Manus到底有何特别？简单来说，它是一款AI智能助手应用。

2025年3月产品一上线就引爆了市场，和 ChatGPT 这类只会对话回答问题的聊天机器人不同，Manus更像是一个智能小帮手，只需输入一句口令，它就能自动调用各种工具，在短时间内帮你写代码、规划旅行方案、分析股票等，把繁琐的任务直接变成最终结果。

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这样的实用性让Manus在短短几个月内吸引了全球数百万用户，扎克伯格和Meta的高管也成了它的深度用户，Manus通过推出会员订阅服务，实现了年化超过1亿美元的收入。

Meta买下Manus，不只是买技术，更是买一个已经被市场验证了的前景。

除了20亿美元的收购价格，更让人瞠目的是收购的速度：从双方首次接触到最终签约，不到两周时间就闪电敲定了，却快得仿佛买菜一般。

Manus为何能够如此顺利地融入全球科技体系，被Meta顺利接纳？这背后有一个关键因素：团队具有前瞻性的“出海”战略和布局。

Manus背后的运营实体公司，最初于2022年在北京成立，但在2025年年中，他们果断地将公司总部迁到了新加坡。

这一举措直接为后来跨国收购的落地清除了障碍，相较于将公司留在国内，新加坡的环境更有利于国际资本的进入。

与此同时，Meta方面也小心翼翼地规避潜在的政治风险。

据悉交易完成后，Manus将不再保留国内背景的投资股东，团队也会彻底与中国市场业务切割，包括停止在中国提供服务，换言之，Manus主动“脱去”了中国公司的外衣，避免触发美国方面对“技术外流”的敏感神经。

也正因如此，此次收购并没有像某些中资企业海外并购那样，遭遇漫长的安全审查或被横加阻拦。

可以说，Manus团队提前做好海外架构和合规准备，是促成收购顺利落地的隐形助力。

而这份战略眼光，同样给我们的家庭教育带来启发。我们不妨扪心自问：在孩子未来的人生舞台上，很可能不再局限于一城一地，而是一个全球化的竞局，他们做好走向世界的准备了吗？

面对未来的不确定性，孩子所需要的不仅是课本上的知识，还有对不同文化和游戏规则的了解，以及适应新环境的能力。

就像Manus团队明白，光有天才的产品还不够，还必须让自己的公司结构和运营符合国际规则，他们才能在更大的舞台上赢得机会。

我们在培养孩子时，也需要给予他们这样的大格局视野和灵活变通的能力。鼓励孩子开阔眼界，关注世界的变化，学习尊重并融入不同的规则和文化。

在复杂多变的时代，懂得不时抬头看路、适时调整方向，远比一味埋头苦干更能让努力开花结果。

Part.2，人才的筛选逻辑变了

再看Manus 的创始团队，成员们并非都是一路名校加持：创始人肖弘来自江西的一个小县城，高考并未考入清华北大这类顶尖学府；其首席科学家季逸超高中时曾是编程高手，也因为把精力放在自己开发的项目上，高考失利错过了名校。

关于他们的经历，菁kids曾经发布过一篇文章Deepseek、Manus背后成员：开局没有顶配教育资源的他们，如何打出“王炸”？

不过教育上的“非顶配”并没有阻碍他们脱颖而出。

肖弘大学期间在一次黑客松大赛中崭露头角，获得投资人青睐，凭借技术实力创立了 Manus，季逸超虽然就读的是一所名气不高的学校，但凭借对技术的热爱与扎实能力，依然成为团队中举足轻重的顶尖开发者。

他们依然把 AI 产品做到国际领先，说明业界和市场看重的正是他们实打实的能力和创新思维，而不只是简历上的名校名字。

无论在硅谷还是在国内，企业筛选人才的逻辑都已经在悄悄改变。

前段时间，硅谷知名科技公司 Palantir 开始直接从高中毕业生中招聘人才，鼓励年轻人跳过传统的大学教育。

这家公司的 CEO 亚历克斯·卡普甚至直言：“现在的美国大学已经不再可靠，也并非每个人都非上不可。”

Palantir 推出了一个名为“精英奖学金计划”的项目，从500多名申请者中选出了22名高中毕业生，让这些18岁左右的年轻人不读大学、直接到公司全职参与实际项目，并打出宣传口号：“跳过天价学费的债务，跳过大学的‘洗脑’教育”。

这一举动引发了巨大的争议：一方面，有人惊讶于有公司认可没有大学文凭的高中生也可以创造价值；另一方面，也有人忧虑：这么做会不会误导年轻人贸然放弃接受高等教育的机会？

从教育者的角度来看，我们并不是要鼓励孩子们放弃学业转向创业，但不可否认的是，Palantir 的做法至少释放出一个重要信号：顶级公司在衡量人才时的标准正在变得多元化。

参与该计划的一位名叫 Matteo Zanini 的18岁男孩，原本已经拿到了布朗大学的录取通知书，而且还有全额奖学金，就在看到 Palantir 招募帖里那句 “College is broken” 的宣言时，他动摇了。

Matteo 反复权衡后，竟放弃了常春藤名校的机会，选择加入 Palantir 的实验项目。

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这个案例令许多家长震撼不已：放弃常春藤名校，去追寻一个尚无先例的新机会。

这不禁让人反思：在人工智能飞速发展的时代，此前被奉为金科玉律的“好大学=好前途”公式是否开始松动？

对于今天的孩子来说，最好的选择或许不再是亦步亦趋地走前人铺好的路，而是在机遇来临时敢于创新尝试，用一段不同凡响的经历来打造自己的竞争力。

再把目光投向我们身边，在国内教育体系下成长的孩子和家长，是否也该适当打开思路、与时俱进？

当然，我们并不是建议孩子都去辍学创业，或者照搬国外的极端案例，而是要意识到这样一个趋势：成绩和努力固然重要，但更重要的是让孩子具备发现新道路的眼光和勇气。

Part.3，帮孩子看得远、选得准

看到Manus的出海路径，人才筛选标准的变化，对于家长来说，还有这几点启示：

成绩固然重要，眼界与判断更不可少，孩子的目标不要局限于考高分、进名校。应多引导他们关注课堂之外的广阔世界，包括科技趋势、人文思考和现实问题。

正如肖弘的经历所示，广博的视野和敏锐的问题意识，能帮助孩子在未来做出明智选择，这些比考试的分数更能影响长远的人生道路。

鼓励国际视野，拥抱多元机会，Manus团队之所以能成功出海，被Meta等国际巨头认可，离不开其全球化视角和对不同文化环境的适应。

有意识地拓展孩子的国际视野，比如学习外语、了解国际新闻、参加海外交流等。一个具备世界眼光的年轻人，在面对人生重大选择时，能看到更多可能性，也更有可能找到一条“不那么拥挤”的路。

Manus被收购的故事，对无数家庭来说既是一剂强心针，也是一面镜子。

我们欣喜地看到平凡出身的年轻人通过正确的选择取得了非凡成就，这让人相信每个孩子都有无限可能。

但这面镜子也照出当前教育理念的反思空间：我们是否还在用狭隘的尺子衡量孩子的未来？ 当世界在加速变化，我们的家庭教育也需要与时俱进。与其一味塑造最努力的孩子，不如帮助他们成为最会选择方向、最具视野格局的孩子。