彭爽过去的办公桌也在落地窗旁，临窗俯瞰国贸CBD核心区。
她就像影视剧的大女主：名校出身，穿梭世界，曾在香港、北京等地豪华写字楼与各界大佬指点江山，分分钟谈的都是几千万上下的案子。
采访彭爽时，我最想问的是：“你是受了什么刺激，把剧本从《律政俏佳人》换成了《窗边的小豆豆》？
文、图 | 李响
编辑 | 新一
2012年，彭爽的人生A面是一家外资律师事务所的资深律师，并拥有行业所需的一切耀眼标签：北京大学、美国哥伦比亚大学法学硕士，中美律师职业资格…
年薪百万鲜衣怒马走路带风，可她每天生活最大的乐趣是闲下来写一本有关律师生活的小说。
彭爽的B面，是一位母亲，但人生轨迹又突然转到了C面：她辞职创业，创建了一家自己的幼儿园，并有了一个新的身份——幼儿园园长。
走进彭爽的幼儿园就像走进童话中小矮人的家，这个幼儿园坚持小规模办园，只有3个班，共50多个学生。教室的圆拱门需弯腰进去，里面空间不大，却五脏俱全。再弯腰退出来走进她的办公室，四面堆满从世界各地淘来的绘本，她在其中刨了个坑摆放办公桌，桌旁落地窗外是铺着人工草皮的小球场，不时有皮球和孩子们的笑声撞到玻璃上。
彭爽过去的办公桌也在落地窗旁，临窗俯瞰国贸CBD核心区。
她就像影视剧的大女主：名校出身，穿梭世界，曾在香港、北京等地豪华写字楼与各界大佬指点江山，分分钟谈的都是几千万上下的案子。
采访彭爽时，我最想问的是：“你是受了什么刺激，把剧本从《律政俏佳人》换成了《窗边的小豆豆》？”
彭爽说：“我还真是受了刺激！”
6年前，在外资律所任高级律师的彭爽决定给儿子找幼儿园，她的要求管理者和一线教师深耕教育，是高素质的专业人才，硬件和规模倒是次要。
对于常与跨国并购案打交道的彭爽来说，这样的小case应该不出一星期就能搞定，不料她人生转折伏笔就此埋下。
她没能找到符合她期望的幼儿园，四处碰壁之后，她下定决心自己开一家。
说干就干，2012年辞职，经过一年筹备，2013年，她的儿童之家开园，不过只招到了4个学生，其中一个还是她的儿子。
追随自己的冒险之旅
彭爽为儿子办一家幼儿园，只是导火索，深层次的原因，她认为是“自己想找到人生的意义和价值”。
“一个人穷其一生，要回答的无非是‘你是谁？你所定义的人生意义是怎样的？要怎样度过才会觉得没有缺憾？’”
创办幼儿园那一年彭爽33岁，当时已在外资所做了8年律师。
“我越来越意识到这个行业给不了我最想要的成就感和价值感，即使我做到很牛很牛的合伙人，赚很多很多钱。” 彭爽二十几岁的时候，曾为那种闪闪发光的生活感到得意，直到快40岁时，她发现自己想要的并非如此。
在法律领域学习、从业十余年，她发现法律并不是最适合她的领域，按部就班地工作、升迁，却怀疑自己价值没有真正地发挥。
彭爽把这段人生转折描述为“在虚荣中深感无味，才开始转向追求光荣”。
“从某种意义上说，创办幼儿园是我想要追随自己的内心，选择一种自己热爱的生活方式的冒险。”
幼教行业需要更多优秀人才
当妈妈之后，彭爽为一段话深受触动。大意是说“幼教行业的从业者一定是最优秀的人才，因为研究表明，0~6岁对人的一生的影响相当深远，教育，特别是幼教承载着一个民族的未来。”当时，她正在给孩子选择幼儿园，观察到的行业现状与理想的相去甚远。
失望由此转化成动力，彭爽觉得自己是有机会的，她相信以自己的能力，一定可以做出成绩。
“法律让人守底线，教育让人追求上限。”彭爽喜欢这种无限向上的驱动力，也渐渐发现教育与她更加契合。
“教育本质上和人有关，我希望可以找到一些真正高素质、人格健全完整、对幼教行业有热情、足够专业并有持续学习能力的人，一起探索最好的教育。这件事能带给我极大的意义和使命感。”
想找到符合要求的人，不是一件简单的事，成了她办园最大的困难。且幼教这片红海，让投资者趋之若鹜，但很长时间以来，一线幼师给人的刻板印象是学历门槛低、工资待遇低、工作压力大、流动性大。
彭爽偏要反其道行之。学历要求最低是本科且最好是名校，但她也知道没有几个名校本科毕业生愿意到她这当幼师。她几乎动用了一切资源、想尽一切办法。
有一次，她拐了几十个弯，终于杀进一个北师大校友群。在禁止发广告的群规之下，她冒死发了一条招聘，接着迅速被群主踢了出去。然而就是这生死时速的几分钟，给她带来了两个创始团队教师：北师大学前教育的研究生小雷及华东师范大学毕业的敏敏。
此后，彭爽就盯准了北师大学前教育专业，每年都能斩获几个优秀毕业生。
我问：“名校、硕士，这两个标签给幼儿教育实践带来什么不一样的东西？”彭爽回答说，她不是唯学历论者，但她认为学历某种程度上代表了一个人对自己的要求，代表了学习能力，视野和格局。
所以在招聘上，她坚持不能放低学历标准。
招到人才只是第一步，让很多私立幼儿园最头疼的问题是教师岗位流动性大。
彭爽慢慢地开始了解幼教行业难念的经：教师收入与劳动付出严重不匹配，缺乏上升空间，糟糕的职业体验…
那怎样才能吸引和留住人才？
“只谈理想不谈待遇就是耍流氓，应尽量让老师感受到职业体面和尊严，教师个人有幸福感，才能带给孩子幸福感。”于是，她开出高薪水、房补，带薪外出培训等优质条件。
但要留住一个高端幼师，在通货膨胀和房价窜升的时代，却是无解的。
所以，她打算抓住人才的痛点。推己及人，彭爽想到以下几点：
- 相比于工资数额，他们更在意专业性被认可、被尊重；
- 相比于职务，他们更看中未来发展空间；
- 相比于工作量，他们更在意是否能在工作中吸收营养、持续学习；
- 相比于公司名气，他们更享受高智商团队带来的火花。
虽然自己的幼儿园已是1：4的师生比，但常年还配有1~2名实习教师。因老师们经常轮流外出参加培训，每个老师入职后，由园里出钱带薪参加为期一个月的高瞻课程培训。
彭爽知道，如果把教研和培训时间除去，不仅省了学费，幼儿园还能少招人完成同样的工作量，节省很大成本。但那样做，老师的职业体验和经验成长将完全不一样，孩子接受的教育也会截然不同。
教育需要深耕，而不是扩张
在许多人看来，相比金牌律师，当园长可一点也不轻松。就算为了自己的孩子，大不了投资一家幼儿园按自己的期望发展，犯不着自己掺和啊。
彭爽离开律所办园时，有人认为她是一时冲动，有人认为她是成功人士玩跨界。但很少有人料到她会一直创业至今。
当然，她也可以选择更轻松、更赚钱的方式。这两年，有投资人不断找上门来，开出各种优厚的条件，有人想让她在全国复制出百余家，成为教育集团CEO，捧成学前教育大IP。这些不小的诱惑，彭爽毫不犹豫地拒绝了。
“商业化扩张会失去对办学控制权和自主权，这是我绝不会接受的。”要是谈“钱”与“成功”，她只需要在律师本行老实干下去就行了，一切唾手可得，不必折腾。
“教育是农业，不是工业”。彭爽对此有极致的想象：“让每个孩子感受到被充分尊重、信任和理解 ，释放个性，学会与人沟通，有解决问题的能力和意识；让幼教老师们脱离低端行业印象，获得尊严和成就感。”
她相信这两个目标是相互成全的，而且这对她来说，根本不是开上百家分园能够满足的。
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